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任正非:2020 打磨深度思考力,以反堕怠深入思考为基


糖酒会网 http://www.tjh.cn    2020-03-07


   正处于冲锋势头的您,遭遇了2020“新入世”课题,零关税逼近,巨大不确定性开始凸显,客户、团队、供应链、渠道每天都在发生颠覆性变化。勾魂的信息多如牛毛,多维平行世界同时展开。或许,您与贝佐斯一样遭遇徘徊,彷徨,沉溺,孤独,无聊……(贝佐斯的“徘徊”哲学)

  时代需要深度思考者。而且公司的每个领域都需要深度思考者。诺贝尔奖金获得者薛定谔说:“生命以负熵为生。” 热力学第二定律或熵增定律,把熵定义为堕怠,负熵为反堕怠。

   受熵增定律启发,任正非经营以反堕怠深入思考为基。他发现个人生命的天敌是堕怠(熵增),组织生命的天敌也是堕怠(熵增)。任正非主导的华为机制策略设计,都是向堕怠宣战。甚至美国无厘头的打压,都被他转化为激活华为组织的法宝。华为就是一部压强史,打压者都变成赋能者。这样一种深度思考力,是华为头拱地拿出大美绝活造福人类的保障。

   开年之际,恳请您加入由我带组的伟事达中国私董会小组“039小组”,我们一起进入开放系统的深度思考。我们一直以来都在寻找共同学习的交集。现在终于借助伟事达中国这个平台,我们可以继续“打开思维,打开心灵,打开意志”的唔对与相互激发。

现在实体经济进入寒冬。您知道当下最重要的是团队意念的转换。您会跟与您一样有彷徨徘徊、有觉性又有上升势头的企业家,在一个无限造化的能量场中,把您自己的思想断片,融合盘整成一个无量藏的活泼泼的思想生成过程,拓展您穿越不确定性的生命力。

为了拓展人脉,为了拓展投资的私董会,日渐末路。伟事达全球推行教练十诫,禁止私董会会员一起投资,就是为了营造一个纯粹的道场,直接走进每个人的深处,向正在发生的未来学习,实现无尽的能量交流。

天道未必酬勤!做企业要想成大事,培养深度思考习惯比勤奋努力更为重要。如何不断逼近问题的本质?如何获得深度思考的能力呢?在一个孤立的系统里不可能完成。必须打开自己,进入一个开放的让人安心的系统(道场),如磋如磨打磨思考力。

在纯粹的伟事达中国私董会039组,我们一起融会贯通乔布斯、贝佐斯、稻盛和夫、任正非等商业巨子的哲学,直面真问题交流碰撞,持续长期坚持“拨拉”(转变)意念,打磨我们的思考力,以“头拱地,出绝活” 的确定性,穿越巨大的不确定性。


王育琨 私董会教练
伟仕达私董会039组
2020.1.17

2020:向正在发生的未来学习
乔布斯:苹果的利器
贝佐斯的“徘徊”哲学
灰度哲学助他走出了抑郁
稻盛和夫:只知其一,一无所知

2、王育琨:大成就者是如何炼成的

   伟事达资源中心||天道未必酬勤!做企业要想成大事,培养深度思考习惯比勤奋努力更为重要



导言:
在这个纷繁复杂的世界里,重新培养深度思考的习惯是许多领导者的首要任务。对于企业老板来说,深度思考比自己执行重要100倍。
伟事达资源中心63年来把思考分为战略思考、深度思考和系统思考。战略思考指的是在注重细节的同时,把握方向感。有时候方向比努力更重要。深度思考指的是要去找到事情的本质。系统思考指的就是从体系和整合资源的角度来思考如何做公司。


63年来伟事达观察到:所有成功的企业家、成功的企业,都是在各自的领域内有很深度的思考,对他们所从事的事情有深刻的认识。没有比别人更加深入的思考、更加独特的认识,是不可能做过别人的,这没有例外。核心的原因是他们都能够所专注的领域进行深度思考,把握住了未来的趋势,他们很清楚他们的事情应该怎么做,以及如何能把事情做的更好,所以获得了成功。

  深度思考就是不断逼近问题的本质,三思而后行。现在我们也经常说不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰,其实说的就是要深度思考。只有具备深度思考的能力,才能确保我们能够作出连续正确的决定,这是取得成功最重要的关键。培养深度思考的习惯,能让领导者节省时间,改善决策质量,将精力充分利用于应对日趋复杂的挑战上。

  我们应该认识到深度思考的重要性。要知道,一个人在进行深度思考时,他会检验基本假设、核心观点和相关知识,并找出明显不相关的信息之间的联系。只有以此为前提,我们的决策才会是有远见的。


当我们进行强有力的深度思考时,我们会思考愿景和目标、奇迹和可能性,专注于我们想要的,真正重要的。我们的思想充满灵感、创造力和影响力。

——伟事达教练玛丽·洛雷


   通过深度思考建立更完整、更连贯的世界观,能够改善老板的决策力量。公司与公司之间的差别在其领导者有否于深度思考。天道酬勤的前提是你走在了正确的道路上。如果你是公司老板,就须选择一个好的行业,好的商业模式,把握好机会,使机遇同自己的核心能力、关键资源、价值观相匹配。然后,制定公司的发展战略规划。在老板忙碌的一天时间里,实际上其他的都是被动的工作,只有进行了真正聚焦、专注的深度思考的时间,才是这一天最有价值的部分。


   时间是进行慢思考的前提条件。思想是行为的先导,深度思考之后做出的努力才能产生更大的功能。深度思考就是不断逼近问题本质的思考。没有深度思考,所有的努力都是白搭,苦劳都没有。很多时候我们都无法做到在第一次对某问题进行思考时就触其本质,但却可以在一次次的自我追问与深度思考后,越来越接近它的本质。直到有一天终于触及那个本质,并将它言简意赅地表达出来。
爱因斯坦曾说过一句非常著名的话:“你不可能在产生问题的同一层面找到解决问题的办法"。只有经过深度思考,你才能够发现并站在更高的一个层次,进而发现解决问题的路径和方法。

达尔伯格全球管理合伙人雅纳·卡卡尔每周要进行三次深度思考,每次持续两个小时。她说,“思考这件事是指派不了他人代劳的。即便还有一堆重要的电话、会议、邮件等着我,我也要守护住我的思考时间。”

还有一些人是单独花一天的时间进行集中思考。布里恩·斯丘达莫尔是易城通品牌的创办者。每周,他都会腾出周一这一整天的时间用来思考以及安排下一周的一系列会议。他还给自己创造了一个非常合适的环境进行深度思考,所以每个周一他都不去公司上班。
深度思考不是一次性思考,而是一种持续性的思考状态。想让思考成为日常习惯,那么领导者应该有计划地安排好深度思考的时间,不受任何事情打扰。在持续的思考中,不断逼近问题的本质,触及根本。想要进行有效的深度思考,就必须要有方向,因为想法不会轻易出现,我们经常需要刺激和灵感。给自己列出一系列发散性问题,从不同的方向、途径和角度去设想,探求尽可能多种答案。


在商业环境中,一个发散性的问题列表是一个非常有用的工具,可以让自己超越战术上的考虑。这些问题要能够与CEO们的思维方式产生共鸣,但是通常情况下,他们个人要有眼界、战略、组织能力和领导能力,例如:

1.公司的目标是什么?
2.如果在一无所有情况下重建公司,我会做什么不同的事情?
3.如果没有老套陈旧的规则限制我的行动,我现在会做什么?
4.关于行业和公司,我还有哪些东西不了解?
5.作为一个CEO,我还能增加什么独一无二的价值?
6.作为一名领导者,我想给员工们和其他股东留下什么印象?
为了让自己能够进行深度思考,企业家们要经常与自己信任的伙伴、朋友或“教练”进行一系列对话,促使他们能更多地思考问题,更加留心观察,迎接更多挑战。深度思考的关键是向自己发问,而且是持续地追问下去。当你面临一个复杂的问题时,你要做的是问问自己这个问题是什么(也就是本质),问题产生的原因是什么,对于这个原因还可以向上溯源,接着思考问题带来的影响是什么,问题的解决方法是什么样的。不同的问题会有不同的追问方法,但它们都需要你一层层的追问。

深度思考能力是一个优秀领导的必要不充分条件,没有它就不能对全局进行有效的把控,没有它看问题和解决问题就容易一叶障目,没有它就无法把心里预演的未来变成现实。人与人之间的差距或者成败往往决定于深度思考能力和格局。大多数人失败还轮不到格局的竞争,在深度思考能力这一项就已分胜负。

深度思考是当今社会稀缺的能力,会思考,并且具备深度思考能力,才是一个人的核心竞争力。很多时候我们只是触及了事物的表层,而没有直抵他的本质。要想找到事物的本质,就要学会看事物的过去,很多事情其实在过去都存在。看到过去,就不会被很多不懂的表象所迷惑。

一切问题的根源,首先在于我们没有对存在的问题现象进行深度思考。深度思考首先要有深厚的信息积累,这取决于自己的不断学习和丰富经历;其次取决于针对问题的思考频次,只有专注于问题不断地抽丝剥茧,心无旁骛地寻求解决之道,在复杂的事物中找到关联,才能更好地找到事物的本质和规律,才有可能得到有效的解决方案。
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