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文化茅台,“少帅”高卫东的“新高度”


糖酒会网 http://www.tjh.cn    2020-03-20

中国糖酒会网新闻图片



   3月17日,茅台集团党委书记、董事长高卫东主持召开2020年第十五次党委会,研究茅台研究院首批研究课题、上海茅台实业公司改制和章程修改、集团2020年度党建工作经费预算等事宜。

   会议强调,茅台研究院要充分发挥智库作用,课题研究要立足茅台实际,坚持问题导向,聚焦省委省政府关于茅台集团改革发展要求,用心写好孙志刚书记“十字方针”的命题作文,围绕茅台集团千亿体量的历史方位,结合企业发展的短板和工作痛点难点,整合专家学者力量,依法合规开展课题立项、资金使用、成果评审等工作,为推动茅台高质量发展提供高水平决策参考。

  3月3日执掌茅台,历经3天11个基层单位的调研,最终抛出与茅台研究院发生化学反应的“高卫东方案”,这到底剧透了怎样的茅台“新征程”?


   履新17天,“少帅”高卫东的“全画像”!

茅台兴,产业兴!

  作为白酒“龙头”,茅台是行业兴衰的“风向标”。因此,业内对“新帅”高卫东的一举一动倍加关注。

  那么,履新17天的高卫东,给我们映射了怎样的“全画像”?

1 高效率

  3月3日,茅台官宣原茅台集团董事长李保芳不再担任当前职务,由原贵州省委委员、贵州省交通厅厅长高卫东改任。

  一石激起千层浪,当业内还在纷纷猜测站上新高点的茅台,在“新帅”带领下,究竟会开启怎样的新征程?

  3月4日,上任后的第二天早上,茅台内部就传出消息,高卫东董事长已经马不停蹄,深入茅台酒扩建技改项目现场、制曲一车间、包装车间、茅台职工医院,展开他的“调研之旅”。

  经过一上午的奔波,高卫东并没有停下脚步。3月4日下午,他又主持召开了党委(扩大)会,全面部署相关工作。

  接着于3月10日早上八点,他率队从茅台集团办公大楼出发,前往习酒公司、301厂和中国酒文化城调研。

  并又于3月12日,来到质量部、勾贮车间、制酒十八车间等单位,深入一线班组了解茅台酒生产工艺和轮次生产情况,充分彰显了他3天深入11个基层的“高效率”风格。

2 高站位

政治是行动的先导。

  作为执掌国有大型企业“新掌门”,高卫东在17天里,每时每刻都把政治建设放在茅台建设的核心首要位置,他在首次参加的茅台党委(扩大)会上强调指出:集团党委班子和全体党员干部要提高政治站位,自觉把思想和行动统一到中央和省委的要求上来,讲政治、顾大局、守纪律,坚决服从、贯彻落实好省委决定。

  要坚持加强党的领导和完善公司治理相统一,把党的领导融入公司治理各环节,把党组织内嵌到公司治理结构中,把党建优势体现到生产经营、改革创新上来,为企业改革发展提供坚强保证;要严守纪律规矩,持续深化专项整治,进一步健全完善防腐制度体系,全面贯彻落实从严治党主体责任和监督责任,坚持专项整治与健康发展一体推进。

  另外,在习酒公司在建项目施工场地,他又指出:“项目建设是事关企业长远发展的百年大计,党风廉政建设示范点是一个大题目,包含了项目全流程管理的标准化和品质化。”

  而在党员们身着红马甲,亮出身份做示范的制酒十八车间生产现场,他更是强调要充分发挥基层支部的堡垒作用,创新党员管理方式,多为年轻人创造发展空间、提供成长平台。

3 亲民务实

“水源地是哪里?”“上游是如何保护的?”“如何保证取水安全?”

  在调研中,高卫东通俗易懂的语言风格,让车间一线的工人,时时处处都能体味到集团高层对基层的关爱和温暖。

  这一点,也体现在他对精准扶贫工作的重视,他指出:“要坚持疫情防控和复工复产工作‘双加强、两不误’,既要坚决打赢疫情防控阻击战,又要为全省按时高质量打赢脱贫攻坚战作出积极贡献。”

  而他的务实,则体现在调研期间的点点滴滴,他强调指出:在当前特殊时期,要少开会、多担当,一切以保证生产、促进发展为衡量标准,保持各项工作高效运转。


4 高质量坚守

质量是茅台的生命线。

  细数高卫东履新的17天,以及3天密集调研,车间一线占据了他绝大部分时间,把质量放在心里、挂在嘴边。

  正如他在茅台酒扩建技改项目现场强调指出:茅台酒扩建技改项目事关茅台的未来发展,要把任务下得更精准,重点抓疫情防控、抓项目质量、抓安全生产、抓施工进度,保障项目按计划建成投产,为茅台“十四五”发展提供强大动能。以及在制曲和包装车间的强调:继续严格执行工艺,严把原辅料和包材的采购标准、质量标准,始终保持茅台酒的品质和品牌优势。

  众所周知,质量的核心是技术人才,对此,高卫东也有清醒的认识,他在大型型勾兑中心强调指出:要强化专业技术人才培育,打通技术通道,营造尊重、认同技术人才的氛围,发挥“传帮带”的优良传统,培养更多年轻人成为勾兑大师;要将安全工作摆在第一位,持续加大资金投入,通过技防、智防提升安全管理水平;勾贮车间班子要落实“一岗双责”,履职尽责,坚持用极端思维、底线思维、时刻保持忧患意识推进安全工作;要坚决把牢把严把好原辅料进口质量关,按照有机农作物标准系统化、指标化抓好质量管理,加大技术和质量领域的科研投入。


从李保芳到高卫东,茅台研究院的“新路径”!

  如果说,3天深入11个基层,充分展示了“新帅”高卫东务实高效、追求质量、亲民的执企风格,那么他提出的茅台研究院,又透露了他怎样的“茅台路径”?

  2019年,茅台在“能快则快、不留余地,持续进取、进击”的主基调下,于4月29日推出茅台研究院。

  “过去茅台有没有重大决策失误?有!未来茅台会不会遇到麻烦?一定会!茅台有没有生命周期?肯定有!”在“三大问答”中,时任董事长的李保芳,回答了茅台通过建立企业智库和“最强大脑”,为高质量发展保驾护航的希望。

  为此,茅台研究院迅速集聚了一大批涵盖多领域、跨学科、跨门类的精英专家,共同为茅台的“千亿之路”寻诊把脉。

  应该说,经过近一年来的发展,茅台研究院集智成河,已经成为了茅台发展的“观察家”、茅台战略的“谋划者”、茅台工作的“推动者”,在茅台“千亿计划”中,发挥了自身的独特功用。

  2020年,过千亿的茅台,把全年增长目标定在了10%,表明茅台不再把“快”放在“主赛道”,而更强调了高质量下的稳健发展。

  但1月23日,武汉封城,一场毫无预知的新冠疫情肆虐中国大地。为稳定行业,茅台提出了“四不变”和“四全”举措,即:2020年“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”;“全面复工复产、全面启动项目建设、全力推进扶贫攻坚、全力防控疫情”。

  事后证明,茅台在困难面前的“逆行”,让整个行业的信心恢复,起到了“中流砥柱”的作用。其中,茅台研究院发挥了重要的“智库”作用。

  如今,随着疫情逐渐向好,“高卫东时代”正式进入“新赛道”。并在大范围调研后,“落子”茅台研究院,也从侧面印证了这位年轻“少帅”务实和高瞻远瞩的一面,茅台的未来更加被看好。


文化茅台,“高卫东时代”的未来“棋局”?

高卫东×茅台研究院,到底会产生怎样的化学反应?快讯君认为:高质量发展战略下的“文化茅台”建设,是高卫东对茅台未来的占位和布局。

  2019年,茅台实现了“千千万”目标(超千亿营收目标、超千元股价、超万亿市值),其市值不仅超过A股白酒上市公司的总和,还远远超越帝亚吉欧,成为了名副其实的全球酒业第一股。

  应该说,茅台的价值是文化茅台的一部分,茅台的质量也是文化茅台的一部分。只是这种文化的属性,化为了茅台在白酒行业“物以稀为贵”的品牌深度,给广大消费者留下了高享受、高品质的文化味道。

  未来,在消费品味和属性发生变化的大背景下,基于企业或品牌展现出的文化价值观和人文精神,将越来越成为消费者购买产品的重要依据。

  因此,茅台怎么走,文化茅台怎么建,是一个大课题,更是一个大考题。而茅台如何加深与消费者与茅台品牌互动,使茅台的文化价值观和人文精神获得消费者的认同、接受、信任,甚至敬仰和崇拜,将成为文化茅台的重要建设目标和发展大战略。

  而所有这些,既需要茅台“统帅”的谋划,同时也需要“智库”的大力加持,这正是高卫东和茅台研究院的化学反应,更是茅台的“新征程”!
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