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降本置换抠出“真金白银”


糖酒会网 http://www.tjh.cn    2020-09-11

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  近日,山东能源淄矿集团唐口煤业公司精益市场结算中心数据显示:1-8月份实际材料费比预算减少280万元,降幅3.8%。

  二季度以来,该公司积极开展了“清仓查库”活动,将原本基层“各自为政”的小仓库转嫁到设备物资超市统一管理。该公司设备管理中心主任李春雷介绍,把设备归一管理不仅限制了基层材料领取计划,还最大限度地消耗基层单位库存,这为物资超市顺利运营提供了有利条件。

  “公司物资超市投入使用以来,充分发挥了物资材料调配作用,处置报废设备物资1096.68吨,收入420.79万元。”李春雷说,该公司投资建立的物资超市占地2000平方米,物资材料入库、出库、维修、交接全部线上运行,随时随地办业务,盘活积压材料同时还节省了仓库岗位人员。

  8月初,在该公司通防工区月度成本分析会上,早班班长马本锐提出废旧材料上井维修不精益,不如井下维修来得实惠。于是,井下各班“修复小组”随之成立,月度累计修复隔爆水袋120个、开口卡子200个、风门门框过梁27套、风筒1100余米,合计降本置换工资10.3万元,班组人均工资增加了153元。

  将闲置废旧物资“变废为宝”,让废旧材料“起死回生”是公司机厂增加职工收入的主要手段。该厂维修电工班长陈宏光说:“ 现在车间内连一个生锈变形的螺栓杆都找不到,废旧材料二次上岗就是工资,大家修旧利废积极性很高。”

  在“抠”上下功夫,积少成多。该公司机厂实施废旧材料二次上岗按照比例置换成工资,其正向激励做法很受职工认可。8月份,该厂修复旧锚杆、钢带、锚杆牌帽支护材料10974件,回收修复旧水管挂钩、电缆钩、高压管卡、高压管路等机电复用材料2878件,节约成本费用46.38万元。

  节支有方,可以榨出“真金白银”,然而节本途径不仅仅是“省、修”两种方式,该公司号召全员创新,开动脑筋聚大智慧,依靠创新创效的手段做大做强成本管控“蛋糕”。积极与10多家科研院校、研究机构结成创新联盟,内外兼并、握指成拳,形成解决现场难题的强大爆发力。在5308皮顺反掘首次使用上了与院所合作研发了国内首台智能打钻卸压机器人,实现了冲击危险区域卸压解危的智能操作,节省1个人工,年可节省人工费16.2万元。目前,技术创新项目通过蚂蚁城立项98项,预计年创效4000万元,位居淄矿集团公司首位。

  “举全矿之力,纳各方之策,细化修旧利废项目,拓宽自主加工范围,紧抓成本管控不放松,就能榨出公司收益、职工受益的‘真金白银’。”该公司执行董事、党委书记马忠德说。


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